狼文化遵行的是丛林法则，讲求的团队合作精神，也就是牺牲精神，天天讲奉献，又怎么互惠共赢呢？狼群注重的集体利益，以牺牲个体利益为代价，适合于组织建设，以团结、忠诚、纪律及等级制度森严为特点的生存法则。出法点是非常好，对公司发展有利，狼的强权法则若助长了某些人的野心，增强负强化作用，在心理学上是不提倡“狼”的暗示，不说大家也知道。狼文化的团队合作精神是其他动物无可比拟的，讲求齐心合力，对团队建设有借鉴意义，特点是群而攻之、弱肉强食，对于扁平化的时代是不适用。凭个人能力是很难办大事，对上至领导，下至员工，必须抱着合作的态度工作，讲求上下同力，而不是真正的以心换心，同患难还可以，得惠的始终是上层建筑，是分蛋糕的把式。团队精神是企业真正的核心竞争力，注重培养目标共同性。松下幸之助说过：“只要员工实力增强，公司就能发展吗？并非如此，如果力量是分散的，即无法发挥实力，要有一个总体综合的力量，不能因为公司有实力就这么放心了。”需要每一个人都勇于承担责任，负起对团队的责任，犯了错必须负责任，还要知行合一，必须毫无任何理由的绝对服从。狼性文化是不强调个人自由，还要承担对未来的风险，逃避就是优胜劣汰。需要的是自我牺牲精神，还要不惜一切代价行动，不是适应环境，而是去改变环境，不提倡个人利益，以团队利益和公司利益为主，谁利害谁被重用，以结果为导向，不以过程论英雄。采用的是物竞天择，适者生存，不许窝里斗，必须绝对忠诚，竞争才是团队生存和公司发展的忠诚卫士。狼文化的特点是竞争、合作、绝对服从，正如拿破仑所说：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”这需要积极主动、忠诚敬业、分工明确，共同进退，豪无理由的支持，以保证团队发展，以铁的纪律和绝对服从为内核，组织结构严密，个体是没有自由，以领导权威为主。鹰的利爪，鹰的尖喙，鹰的耐心，鹰的勇敢，傲视天下的王者风范，目空一切，以维护个体尊严为己任。鹰在捕措时，凶猛、迅速是出了名的，一只小鹰如果抢不到食物，那只有面临饿死的局面，这才是真正的适者生存。据记载，鹰是世界上最长寿的鸟类，它一生可以活到70岁，在40岁时必须重生一次，经过天漫长的操练，更换喙、指甲、羽毛，痛苦的折磨自己，喙击脱落，用新喙拔指甲，新指甲又拔羽毛，漫长的五个月后才能飞翔。鹰文化就是用这个故事来倡导企业文化，用新技术、新思想、新战略来更换企业的血液，变革是企业的法宝。与狼文化一样以目标为导向，注重目标管理，以目标体系为向上管理。管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先没立衡量标准，并且放手让部属努力去达到既定目标。”上情下达，上下协商，划分目标范围，拆分大目标为小目标，形成链条式完整统一。鹰是动物界的捕猎高手，眼睛专注猎物，这个专注的力量被人借用了。人的大脑在持续不间断处理一件事物过程中，才能发挥最大的效果。相对于企业来说，任何任务也要落在人的身上，开发人的潜能为企业服务，达到双赢，不达目的死不休，用耐心、果断把握成功的机遇，迅速出击，勇于冒险，果断改革，不怕失败，为求结果不惜一切代价。狐狸是犬科动物里最聪明的，形容君王像狮子一样勇猛，又像狐狸一样的狡猾。人们借用这种圆融通达、睿智通达，弱小而适者生存的智慧。讲求赞美、幽默、恭维、深藏不露、精明能干、处变不惊、察言观色、审时度势、沉着应对、左右逢源、厚黑有道、以情动人、巧借虎威、以小博大等，这些生存之道，也是孤文化的诠释。还有狗文化的忠诚，龟文化的长寿，兔文化的时时惊醒与预先警觉。总之，任何一种文化都由人的操纵，人的文化才是一座真正的宝库，这些文化的背后，还人的心理问题。一个人的心理有问题，任你什么文化也难改变思想。最好的文化是互惠共赢、互相依存、返朴归真、和谐共助，正如鱼水之情，人与空气一样。

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