目标与计划管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备目标与计划管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每一步都很重要，这样才能顺利到达彼岸。本课程围绕从目标到结果这一主线，全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标、如何制定计划和如何采取有效行动，并进行相应的讨论与实操，让管理者可以带领团队轻松实现公司的战略目标。

掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效；

掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力；

学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证；

学习带人成事的基本策略，让团队发挥最大的效力，帮助目标落到实处；

掌握如何跟踪督导，如何即时激励，如何事后复盘的方法和策略，推动目标的早日实现。

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

2天（培训时间和内容可根据情况做调整）

第一单元：战略思维篇

▌第1章战略性思考

1.从管理的原点谈起

2.谁是真正的领导？

3.带队伍靠什么凝聚人心？

?愿景

?使命

?价值观

?战略目标

4.领导者的战略思维

?基于明天

?重视后天

?创新窘境

?刺猬思维和狐狸思维

?VRIO模型

▌第2章正确认识目标

1.目标的详解——企业的导航系统

?目标是什么？为什么要有目标？

?人们为什么不愿意设定目标？

?目标管理的由来、定义与实质；

?三要素：科学性、管控性、激励性；

?中层管理者在目标管理中的角色定位；

?平衡计分卡/SMART原则

?目标管理中的常见问题。

2.计划的详解——目标是彼岸，计划是桥梁

?为什么计划赶不上变化？

?为什么计划常常不周全？

3.战略与执行或目标与实施，哪一个更重要？

第二单元：聚焦目标篇

▌第3章如何制定目标

1.管理者定目标，却败于拿结果？

2.关键目标来自于哪里？

3.确定目标的误区；

4.制定目标的工具：

?平衡计分卡

?SMART原则

?波特五力模型

?波士顿矩阵

5.确定目标的小窍门及禁忌用语；

6.确定目标的四个方法；

7.设定目标的七个步骤；

8.关于目标制定的问题：

?上下级产生冲突，怎么办？

?目标无法量化，怎么办？

▌第4章如何聚焦目标

?3个关键原则

1.聚焦最重要的目标

2.

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