狐狸鱼

中国第一赌神三场豪赌为他换来5200亿

发布时间:2024/8/24 16:25:59   
“人生最大的风险就是不敢冒险。”文丨华商韬略杨凯王文银是谁?正威集团是干什么的?多数人看到这个胡润百富榜上排名第15位的名字和这家中国第4大民营企业时都是这个反应。就和年,正威第一次冲进世界强时,时任深圳市长许勤的反应一样。除了那几次惊为天人的“豪赌”,坊间关于王文银的消息寥寥。若不是因为“妖股”九鼎新材,人们可能仍不会注意到这个身家千亿的隐形富豪。▲受正威集团入主消息影响,今年7月以来九鼎新材累计涨幅高达%在一个毛利率极低的行业,王文银只用了24年,就从0开始,做到亿的营收,而且从没借助过资本的力量。这实在有些不可思议。王健林有句名言:“清华北大,不如胆大。”王文银财富的快速积累当然也离不开三次“豪赌”。第一次是年。亚洲金融风暴席卷而来,深圳几乎所有厂房的租金都打了对折,生产设备也大量滞销。当时,王文银的携威实业专门买卖电源线。由于厂子小,一直没有话语权。供应商要求他先付款后收货,顾客又要先发货后收款。资金压力非常大,只要一个单子出错,公司就可能万劫不复。人人惶恐的金融危机,反倒成了王文银打通产业链、夺回主导权的绝佳机会。通过分期付款的方式,他一次性囤了台设备,还获得了整个深圳最大规模的厂房。正威集团正式成立。这次抄底帮王文银站稳了脚跟。到年,正威集团的总资产已经超过10亿元。第二次是年。非典搞得人心惶惶,资本快速逃离,矿产资源价格跌入谷底。在此之前,正威做电源插头基本是“看天吃饭”,能不能赚钱要看上游铜材等原料价格。王文银决定趁机买矿,自己做“庄家”。所有人都不理解他。合伙人余兴旺甚至威胁他:“你要买铜矿,我就走人。”“如果世界毁灭,要钱有什么用?”王文银坚持在全球范围内并购了储量多万吨的矿产资源,还以0万的低价拿下了深圳30万平方米的土地,开发成精密控制线缆产业园。非典过后,王文银手中的铜矿价值翻了几倍。正威也顺势打通了“采矿-冶炼-加工”的全产业链,产值迅速突破百亿。第三次是年。金融危机导致铜价暴跌到2万多元每吨的历史最低点,王文银在现货和期货市场双线出击,收购了数十万吨铜材,市场回暖后以4-8万元每吨的价格出手,获利颇丰。同时,王文银还在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业,在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部,网罗了一批全球顶尖的行业人才,一举成为铜行业最大的“庄家”。正威的资金也借此实现了千亿级的裂变。年,正威集团营收才亿元,到年已经达到亿元。后来,王文银还曾惋惜正威当时没有足够的实力。年,花旗银行一度只需要60亿美元就可以买下来;当时全球最大的矿业公司必和必拓也险些被中铝集团以多亿美元收购。他的选择总让身边人看不懂。年,王文银欲28亿入主安徽铜陵一个年产30万吨的铜项目。一期项目就要投入10个亿。公司内部9名核心高管里有8人反对。“你要折腾就折腾去,我要守着这些来之不易的钱。”就连掌握财务大权的老婆也拒绝给他转钱,气得王文银当场把手机摔了。项目最终还是上马了。为了维持工厂的建设运转,王文银又卖掉了两个工厂,一掷千金购置了数千亩土地。见百般劝阻无果,四个重要股东当即把股份全部转让给了王文银。老搭档巫冠逸也在其中,他当时拥有10%的股份。“如果不转让,现在这些股份就值几十个亿。”王文银后来说。年,“全威铜业一期”项目建成投产,当年营收即达到亿元,成为安徽省第一家营收破百亿的民营企业。“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。”王文银说。王文银的赌徒形象从此深入人心。人们只看到王文银买了什么,却总是忽视了他没买什么。王文银至今对年8月那场黄了的并购案记忆犹新。当时,世界铜业巨头嘉能可为了防止反垄断调查,决定向中国企业出售储量超0万吨的拉斯邦巴斯铜矿。▲嘉能可是全球最大的大宗商品交易商、全球四大矿业集团之一。媒体称首席执行官伊凡·格拉森伯格有“狮子的凶心,狐狸的狡猾”竞购者包括中国五矿集团、中国铝业、江西铜业等几大财团。王文银得知消息很晚。在奔赴瑞士之前,他不仅要为这场庞大的并购完成会计、律师、审计、投行等诸多部门的整合,还要拿到中国商务部、发改委的批准。“在这么短的时间内做完这些动作,不是一件容易的事。”时间太紧,还险些闹出乌龙。忙到最后,王文银才意识到自己只剩一天时间办理赴瑞士的签证。从时间上看,这几乎是不可能的。他辗转通过私人关系转机卢森堡,才得以在最后一刻顺利登机。到了瑞士,一番试探后,王文银亮出底牌,报价50亿美元。而嘉能可的心理价位是60亿美元。没能谈拢,双方相约下次再谈。为了抬价,嘉能可放出风说,拉斯邦巴斯铜矿最终会以60亿美元成交。尽管无比渴望拿到拉斯邦巴斯铜矿,但王文银还是死守底线,坚决不做赔本赚吆喝的买卖。最后,拉斯邦巴斯铜矿被中国五矿集团以58.2亿美元拿下。不久后,王文银就花20亿美元在南美洲拿下了一个2倍储量的铜矿。王文银从不打无准备之战。“我们要并购一家企业,可能提前5年甚至10年就开始

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